- 作者：夏玲玉
- 來源：江蘇電建一公司
- 發布時間：2024-11-20
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截至10月底，中國能建江蘇電建一公司已提前完成全年考核指標，2024年主要經營指標均保持兩位數增長，展現出強勁的發展勢頭。一年來，江蘇電建一公司認真學習貫徹習近平總書記關于國有企業改革的重要指示精神，深入推進改革深化提升行動和對標價值創造管理提升行動，始終把深化改革作為高質量發展的“關鍵一招”，公司發展呈現提擋加速、量質雙升、全面向好的嶄新局面。
堅持戰略引領
戰略布局事關發展全局。走進江蘇電建一公司大門，“打造‘行業領先、國際一流’的‘三化’‘四商’綜合建筑企業”的戰略愿景赫然醒目，戰略目標、戰略布局、戰略重點吸引駐足。
戰略首先要思考做什么、怎么做的重大問題。
服務國家，融入集團。從國家來看，國有企業的發展始終與國家命運緊密相連，融入國家戰略，在“30·60”、新型電力系統、“一帶一路”建設、長江經濟帶發展等戰略中發揮支撐作用，既是使命任務所在，也是發展所系。從集團來看，近年來凡是融入集團戰略比較深的，發展都比較好。只有全方位融入“1466”戰略和“四新”能建，才能趕上發展東風。
聚焦主責，聚焦主業。堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業是總目標，但并不意味著盲目多元化、“鋪攤子”，而是有所為有所不為，根據自身的資源稟賦和功能定位發展壯大，更加聚焦主責主業，從“四新”能建、“四大轉型”、“六全”領域和“十二大”業務中找準發展邏輯，定位電力做精，非電做大、新能源做強，投資做優的“一核兩翼一支撐”業務戰略，著力塑造持續創造效益的獨特競爭優勢。
壓實分工，壓實責任。發展必須靠大家，對內部資源進行排兵布陣，誰負責做規模、誰負責做質量、誰負責做支撐，進而明確管理、業務、規模和品牌“四大”定位，壓力層層傳遞，動力層層激發。
目標指引方向，奮斗開創未來。在深化改革中認準戰略方向、保持戰略定力、爭取戰略主動，努力實現更高增長。
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堅持價值創造
國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，肩負著重要的政治責任、經濟責任和社會責任，而經濟責任就在于發展壯大國有經濟、促進國有資本保值增值。實踐充分證明，只有源源不斷的創造效益，才能實現員工收入增長的美好愿望。
江蘇電建一公司新一屆領導班子調整以來，把價值創造擺在更加突出的位置，堅持一切始于項目，一切終于項目，一切圍繞項目干，圍繞項目策劃、過程經營、結算與變更索賠等全過程管理，深入推進基礎“334”工程、對標價值創造提升行動，構建大商務體系，項目管理水平與盈利能力顯著提高。
在日常管理中，緊盯事前、事中、事后全流程，通過內部挖潛不斷提升經營質效。堅持事前算贏，用好“兩大法寶”，做好經營策劃、投標報價、商務策劃、目標責任書、二次分解等，加強合同交底。堅持過程算精，開展全面預算、全成本核算、全員考核，優化采購模式，加強成本分析與控制，做好上下游結算與變更索賠二次經營。堅持事后共贏，按照定責任主體、定工作目標、定實施措施、定獎懲標準“四定”原則，加快尾工關閉和變更索賠，開展項目復盤，突出項目經理經營考核權重。
在中國能建生產經營情況通報中，江蘇電建一公司成績喜人，多項指標增速排名靠前，持續呈現較快的增長態勢。
堅持管理提升
評價管理是否高效，很重要的一個標志就是看是否上下貫穿、執行到位。
高層靠前領導、靠前指揮，進一步細化公司領導班子分工，壓實市場開發、生產經營、改革創新和風險防控等方面的責任。本部靠前服務、靠前支撐，優化適應性組織建設、管理制度和流程，成立項目經營策劃、結算與變更索賠等專班，構建項目法律顧問、監察員等機制，全方位、穿透式推進重大管理事項閉環。基層嚴格執行、堅決執行，切實把公司部署轉化為可執行落地的細化措施，在經營質效提升、破解生產技術難題、解決歷史遺留問題上主動創新創造，主動攻堅克難。
改革發展就是要堅持強烈的問題導向，哪里不順改哪里，哪里不好改哪里。江蘇電建公司的“三個一”見真見行見實效。
一張清單，見證管理的悄然變化。隨著《公司黨委督查工作管理辦法》發布，公司級督查任務清單同步上線，將上級部署、公司年度工作安排等納入督辦，建立了立項交辦、過程跟蹤、督促檢查、評估考核等督辦全流程工作體系。
一場“畫像”，照見發展的價值尺度。編制《領導班子“三力”提升行動方案》，從專業、性格、能力和責任擔當等維度對27名二級單位班子進行“畫像”和正負面評價。
一個方案，見證執行的落地速度。印發《進一步加強本部作風建設工作方案》，扎實改進文風會風、持續優化調查研究、切實厲行勤儉節約，本部用更多時間和精力服務基層。
此外，該公司致力于建強大市場、大生產、大經營、大監督、大黨建等五大管理體系，隨著各類配套機制的日益健全，管理提升將煥發出更大活力。
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堅持以人為本
員工就是企業發展最強大的力量，企業發展的成果必須惠及全體員工。開展國企改革三年行動以來，該公司員工收入提高18.02%，此外，勞保采購、職工體檢、取證激勵……不斷優化細化，員工利益無小事，從福利到增收，從環境到發展，群眾關心什么，就重點解決什么，一項項期盼清單變成發展清單。
改革向深、發展向前，“人”的價值持續放大，實實在在的獲得感，讓廣大員工更深地融入公司改革發展全局，以思想“破冰”引領行動“突圍”，以觀念“裂變”催生發展“蝶變”，員工隊伍的整體素質水平不斷提升。以“五力”為抓手的員工核心競爭力建設，賦能企業高質量發展，讓江蘇電建一公司的未來更加值得期待。
提高學習力。學習力是核心競爭力，要眼睛向外，學習行業新知識、管理知識和規章制度。
提高思考力。建立系統思維，思考底層邏輯，對一個問題既剝絲抽繭，也求新求變，創造性地運用完成新任務、解決新問題。
提高溝通力。溝通是達成共識的橋梁，既要善于聆聽，聽其言、察其色，理解言外之意，又要在溝通中保持冷靜與理性，以平和心態表達觀點，還要提升表達，提高溝通效率。
提高創新力。探索運用科技創新和數智化手段提高效益效率，爭當第一個吃螃蟹的人。
提高執行力。說了≠做了≠做好了≠做對了≠做到位，坐在辦公室里都是問題，走出去都是辦法。
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惟改革者進，惟創新者強，惟改革創新者勝。回顧昨天“逢山開路、遇水架橋”的艱難探索，江蘇電建一公司在改革中牢記“創業之任”；立足今天“蹄疾步穩、激流勇進”的創新道路，江蘇電建一公司人更將在改革中恪守“興企之責”；展望明天“行業領先、國際一流”的發展藍圖，江蘇電建一公司也必將在改革中寫好“強企新篇”。